Семья Renaissance

«Ренейссанс» осознает, что успех компании зависит от ее сотрудников. Успех компании обеспечивается принципом «Правильный сотрудник для соответствующей работы», который также имеет большое значение для достижения сотрудниками персональных успехов на рабочем месте.

Высокий уровень удовлетворенности работой, мотивации и возможностей для профессионального развития сотрудников «Ренейссанса» обеспечивается политикой компании в области предоставления работы, соответствующей образованию, знаниям, опыту и компетенциям кандидата. В компании убеждены, что оценка сотрудника на этапе рекрутинга отражает его эффективность в дальнейшем. Таким образом, принцип «Правильный сотрудник для соответствующей работы» полностью реализован в рамках нижеописанной процедуры рекрутинга:

Официальное оформление сотрудника в штат

«Ренейссанс» уделяет внимание вопросам карьерного развития сотрудников, их профессиональной успешности, в связи с чем компания проводит следующие мероприятия:

«Ренейссанс» понимает, что успех компании неразрывно связан с принципом непрерывного совершенствования, в связи с чем компания организует различные программы обучения, способствующие развитию профессиональных навыков сотрудников.

Программы общего образования

Ежегодные программы, направленные на развитие знаний, навыков и способностей сотрудников.

Программы специального образования

Программы специального образования составляются с целью реализации стратегии компании и выполнения ее основной миссии. В рамках программы отдельные группы сотрудников проходят функциональное и стратегическое обучение.

Программа подготовки менеджеров

Программа подготовки менеджеров - учебная программа, разработанная для отбора и последующей профессиональной подготовки сотрудников на руководящие должности в целях сохранения и развития достигнутых результатов «Ренейссанс». Программы осуществляются в рамках Системы управления компетенциями. Программы предполагают создание кадрового резерва на основе данных наиболее способных сотрудников. При помощи Центра развития осуществляется подготовка лиц на руководящие должности. В результате тестирования и решения практических заданий, по модели Компетенция определяются сильные стороны, границы и области развития с учётом ключевых ценностей политики человеческих ресурсов: надежность, честность, командный дух.